БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ КОНФЕРЕНЦИИ

<< ГЛАВНАЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

загрузка...

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 45 |

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ PR КАК ...»

-- [ Страница 7 ] --

проводится ежегодно с 2004 года. За десять лет существования он заслужил репутацию одного из крупнейших на Северо-Западе и расширил свою географию. Так, в прошлом году в конкурсе приняли участие 47 команд из городов России и Украины, а в 2012 году количество команд составило 52 из России, Беларуси, Украины и Казахстана.

Организаторами конкурса выступают Институт «Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций» Санкт-Петербургского государственного университета и Студенческая общественностью. Автор данной работы является Директоров конкурса с 2012 года.

коммуникаций СПбГУ разрабатывает концепцию и тему, учитывая существующие социальные проблемы современности и их актуальность для молодежи. Так, в 2008 год была предложена тема «Энциклопедия семейных ценностей», в 2009 году – «Роль молодежи – главная роль», в 2010 году – «Учитель: реконструкция имиджа», в 2011 году – «Волонтерство: помогая другим, помогаешь себе», в 2012 году – «Твой мир в движении!».

В 2013 году тема звучала как «Экология: образ мыслей – образ жизни» и была посвящена национальному году охраны окружающей среды в России.

Конкурс проходит в несколько этапов:

1) объявление о начале приема проектов – начало заочного этапа (начала апреля);

2) завершение приема проектов (20-е числа октября);

3) работа шорт-лист комиссии по определению финалистов (одна неделя);

4) объявление списка финалистов (конец октября – начало ноября);

5) очный этап (последние понедельник и вторник ноября).

Среди основных групп общественности, с которыми взаимодействует дирекция конкурс, можно выделить: вузы и студенты коммуникационных специальностей, преподаватели, СМИ, органы местной и федеральной власти, общественные организации, представители бизнеса.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - 4-е изд., 2008. - Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square.

Важно также отметить, что для работы жюри ежегодно приглашаются эксперты из различных отраслей. Так, в 2013 году были приглашены преподаватели вузов, представители партнеров, а также руководители общественных экологических и молодежных организаций (Зеленый крест, Общество по охране окружающей среды, Российский союз молодежи).

Главной мотивацией активного развития направления работы с партнерами для большинства студенческих проектов является потребность в ресурсах. В.Н. Фунтов в своем труде «Основы управления проектами» выделяет потребность в привлечении дополнительных ресурсов, как отличительный признак любой проектной деятельности. Среди основных групп ресурсов, которые используются на конкурсе «Масс-Медиа Перспектива», можно выделить: интеллектуальные ресурсы (инициативная группа и помощь факультета и куратора конкурса), организационные ресурсы (студенты – члены Студенческой секции СЗ РАСО, базы, пулы и т.д.), материальные ресурсы (Рис.1.). Важно отметить, что мы не выделяем время как отдельный вид ресурсов. Как отмечает В.Н.

Фунтов: «.. методология проектного управления не рассматривает в качестве ресурса время, которое протекает независимо от проекта, и любые кажущиеся операции с ним сводятся фактически к манипуляциям с вышеперечисленными ресурсами» 3.

технические (минимально необходимые) и дополнительные. Именно материальные ресурсы играют важную роль в формировании методов работы с партнерами. В частности при формировании пула контактов компаний – потенциальных партнеров и составлении партнерских предложений. К техническим ресурсам можно отнести такие, как площадка для проведения мероприятия, продукция для кофе-брейка, полиграфические материалы, техническое оборудование, необходимое для мероприятия, и т. д. то есть все те ресурсы, которые необходимы для организации мероприятия. К дополнительным ресурсам мы отнесем жилье для приезжих участников, призы и подарки, дополнительные мероприятия (экскурсии, вечеринки), все те ресурсы, без которых организация мероприятия в принципе возможна, однако именно они напрямую влияют на формирование отношения к проекту основной его целевой группы – участников.

Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. — СПб.: Питер, 2008. — 336 с: — стр.

15.

• содействие вуза • куратор которыми конкурс «Масс-Медиа Перспектива» не обладает) В отношении конкурса «Масс-Медиа Перспектива», как и в отношении многих других студенческих проектов, можно отметить, что на самых начальных этапах запуска (в марте-апреле ежегодно) проект уже имеет интеллектуальные и организационные ресурсы. Благодаря им, разрабатывается концепция конкурса и начинается активная информационная кампания (рассылка информации вузам и конкретным участникам, social media marketing, работа с партнерами). Однако для конкурса «Масс-Медиа Перспектива»

географический охват конкурса обязывает награждать лучшие идеи не только дипломами, но и ценными подарками или денежными премиями. Кроме того, в связи с тем, что в очный этап конкурса проходят только лучшие проекты, отобранные комиссией, предполагается, что эти идеи могут быть интересны бизнесу, а значит, партнеры также могут быть активно включены в реализацию очного этапа конкурса. Кроме того, конкурс нуждается в некоторых технических ресурсах, и прежде всего – в продукции для кофебрейка.

Остановимся на структуре партнерского предложения. Помимо описания темы конкурса, этапов реализации, предполагаемого количества участников и другой дескриптивной информации, ключевую роль играют условия и возможности участия в проекте для партнера. Условно среди них можно выделить рекламные (размещение логотипов на всех ресурсах конкурса, размещение баннеров и любой полиграфической продукции в месте проведения конкурса, фотоотчет) и имиджевые (учреждение собственной номинации, участие представителя партнера в жюри, в церемонии открытия и закрытия конкурса, проведение мастер-класса).

Организационным партнером выступила компания ОАО «ТГК-1» («Территориальная генерирующая компания-1»), которая организовала экскурсию на ТЭЦ «Правобережная».

Эта компания входит в состав «Газпром-Энергохолдинг» и является важнейшим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе, а также второй в стране территориальной генерирующей компанией по величине установленной электрической мощности. Она объединяет 55 электростанций в четырех субъектах РФ:

Санкт-Петербурге, в Республике Карелия, в Ленинградской и Мурманской областях. 19 из электростанций расположены за Полярным кругом 4. ОАО «ТГК-1» учредило собственную специальную номинацию «Моя энергия», представитель компании стал членом жюри конкурса, а в ходе экскурсии на ТЭЦ был проведен мастер-класс директора департамента по связям с общественностью.

Генеральным партнером конкурса выступил ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» – предприятие, которое обеспечивает услугами водоснабжения и канализования все население Петербурга и производственные предприятия 5. ГУП «Водоканал СанктПетербурга» предоставил призовой фонд для конкурса в размере 50 тыс. рублей, с нашей стороны был организован мастер-класс от партнера, включение в состав жюри представителя, а также учреждена специальная номинация.

Официальным партнером конкурса выступила компания «Комус», которая предоставила подарки для победителей и призеров по стоимостному эквиваленту 50 тыс.

рублей.

Партнерами конкурса также стали: компания Electra (3 сертификата на покупку велосипедов), сеть магазинов «Предлог» (подарки для всех финалистов), театры «Мастерская» и Александринский театр (билеты на свои спектакли), школа English First (подарки). Отдельно стоит выделить хостел «Чей чемодан», который сделал скидку для размещения иногородних участников. Все вышеперечисленные партнеры могут быть обозначены как дополнительные материальные партнеры. Среди партнеров кофе-брейка ОАО «ТГК-1» [Офиц. сайт]. URL: http://www.tgc1.ru/. (дата обращения: 01.04.2014).

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» [Офиц. сайт]. URL: http://www.vodokanal.spb.ru/. (дата обращения:

01.04.2014).

(технологические партнеры): СХП «Лосево», компания «Орими Трейд» (чай TESS и кофе Jardin), «Пироговый дворик», «Любимый край» и «Веселый водовоз».

Что касается общих объемов полученных конкурсом ресурсов в денежном эквиваленте, то в 2013 году эта сумма составила порядка 180 тыс. рублей. В 2012 этот показатель был примерно равен 90 – 100 тыс. рублей.

Как мы видим, партнеры отличаются друг от друга как по сфере деятельности и специфике организации, так и по объему и характеру предоставляемых конкурсу возможностей. Это дает нам основание сделать попытку их классификации. В качестве критерия классификации мы выбрали методы работы с партнерами с учетом их потенциальной заинтересованности в конкурсе. Так, самой многочисленной группой являются разнообразные бартерные партнеры, особенно партнеры кофе-брейка. Важным критерием сотрудничества с конкурсом для них является возможность распространения рекламных материалов и предоставления качественных отчетов (в том числе и фотоотчетов), что можно обозначить как экстенсивно направленные отношения.

Очевидно, что при взаимодействии с этими компаниями упор делается именно на рекламные возможности, которые могут быть реализованы через проект. Нужно отметить, что сотрудничество с такими партнерами является, как правило, долгосрочным (если все рекламные условия выполнены организационным комитетом) и практически не зависит от тематики каждого года. Исходя из этого, мы можем назвать данную группу партнеров лояльными. Интересно, что компания «Комус», которая ежегодно получает выделенный статус, также относится к этой группе партнеров.

Вторую группу мы бы обозначили как тематические партнеры (в 2013 году – компания Electra). Данные компания активно используют рекламные возможности, проявляя внимание и к имиджевым. Так, в состав жюри вошел PR-директор компании Electra, который участвовал и в церемонии закрытия. Для нас, как для организаторов конкурса, важно понимать, что крупная европейская компания по производству и продаже велосипедов для молодых и активных людей будет заинтересована не только в нашей аудитории студентов (контакт с которыми, безусловно, устанавливается и через рекламные возможности), но и в тематике конкурса текущего года – экология. Поэтому помимо чисто рекламных условий мы пытались заинтересовать компанию именно тематикой конкурса.

Данная категория партнеров, в отличие от предыдущей, не проявляет постоянства в ежегодном сотрудничестве, но мы со своей стороны можем предлагать различные форматы партнерства, исходя из темы конкурса и потенциальной заинтересованности компании.

Основной группой партнеров является, условно нами обозначенная, категория интенсивных партнеров, таких как ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и ОАО «ТГК-1».

Эти партнеры активно включаются в формирование программы мероприятия, предоставляют значительные материальные ресурсы (прежде всего, призы, а также организационные возможности, например, экскурсии), участвуют в работе жюри, заинтересованы в учреждении собственных номинаций и проводят мастер-классы для участников. Можно говорить о том, что вектор сотрудничества с проектом направлен в имиджевую, а не рекламную сторону. Отсюда формируется тактика взаимодействия с этими партнерами: мы, как организаторы, предлагаем таким партнерам разнообразные каналы коммуникации с целевыми группами общественности нашего конкурса.

Как можно заметить, данные компании являются крупными игроками рынка услуг, который непосредственно не контактирует с потребительскими рынками (только через систему распределительных компаний), то есть аудитория конкурса не является целевой аудиторией этих компаний в рекламном понимании. Однако такая глубокая заинтересованность в тематике мероприятия (а именно – в экологии) полностью продиктована корпоративной социальной ответственностью и стратегией ее реализации.

Очевидно, что вопросы контакта с окружающей средой крайне актуальны для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и ОАО «ТГК-1». Важнейшими проектами в сфере КСО (корпоративной социальной ответственности) для этих компаний являются проекты, направленные на энергосбережение (для ОАО ТГК-1») и сохранение экологичности водных ресурсов региона (для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»). Для этого компании не только реализуют многочисленные проекты и поддерживают различные внешние инициативы, но и ведут собственные информационные ресурсы, посвященные вопросам экологии (myenergy.ru и da-voda.com). Таким образом, конкурс становится площадкой для освещения основных аспектов деятельности компаний перед профессиональным и студенческим сообществом, а также источником новых идей, инструментом чего выступают специальные тематические номинации.

Конкурс позволяет компаниям выйти на прямой (через общение с коллегами) и опосредованный (через информационное освещение конкурса) контакт с представителями важнейших групп общественности – некоммерческих организаций, государственной и муниципальной власти. Кроме того, компании заинтересованы в поиске трудовых ресурсов из числа студентов коммуникационных специальностей.

Мы можем назвать данные компании социально-ответственными, т.к. конечной целью их стратегии КСО является не только получение прибыли, но и повышение жизни населения, улучшение инфраструктуры города и достижение полной открытости своей деятельности. Ю.В. Дворцов пишет: «В этом подходе организация и общество рассматриваются как субъекты, имеющие одинаковые интересы, но у каждого из них свои способы их реализации и свои выгоды. Для общества такие выгоды очевидны - помощь в решении социальных проблем, снижение социальной напряженности, повышение качества жизни населения» 6. Таким образом, можно говорить о том, что интенсивные партнеры преследуют стратегические цели своей корпоративной социальной ответственности и поэтому требуют особых, глубинных методов взаимодействия.

Рис. 2. Зависимость количества предоставляемых проекту возможностей партнерами от степени вовлеченности В результате анализа методов работы с партнерами в рамках Международного студенческого конкурса социально-ориентированных коммуникационных проектов «МассМедиа Перспектива - 2013» и их дифференциации мы выделили три типа партнеров:

лояльные, тематические и интенсивные. Данные типы отличаются по степени заинтересованности темой и рекламным потенциалом конкурса, а также возможностью реализации стратегии корпоративной социальной ответственности средствами, которые может предоставить проект (Рис. 2).

Для любого социально-ориентированного конкурса особое внимание следует уделить взаимодействию с потенциальными интенсивными партнерами. Для разработки методов работы с ними необходимы не только понимание специфики функционирования Дворцов Ю. В. Усиление социальной ответственности бизнеса в России / Ю. В. Дворцов // Российский внешнеэкономический вестник. - 2010. - № 3. - С. 54-58.

компании на рынке, но и предварительный анализ основных направлений КСО компаниипартнера. Этот же подход нужен для составления пула партнеров и работы с тематическими партнерами. Кроме того, к разработке темы следующего конкурса могут быть подключены представители заинтересованных компаний (прежде всего – интенсивных партнеров), что даст конкурсу дополнительный запас прочности, так как партнерство может быть оформлено на этапе запуска проекта.

1. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. — СПб.: Питер, 2008. — 336 с.

2. Дворцов Ю. В. Усиление социальной ответственности бизнеса в России / Ю. В. Дворцов // Российский внешнеэкономический вестник. - 2010. - № 3. - С. 54-58.

3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - 4-е изд., 2008. - Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square.

4. Благов Ю. Е. Корпоративная социальная деятельность: КСО как система: (предисловие к разделу) / Ю. Е. Благов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8.

Менеджмент. - 2009. - № 3. - С. 32-37.

5. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление / Ю. Е. Благов // Российский журнал менеджмента №3, 2004. С. 17–34/ 6. Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность — Мск.

2006.

7. ОАО «ТГК-1» [Офиц. сайт]. URL: http://www.tgc1.ru/. (дата обращения: 01.04.2014).

8. ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» [Офиц. сайт]. URL: http://www.vodokanal.spb.ru/.

(дата обращения: 01.04.2014).



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 45 |
 


Похожие материалы:

«М57 МИГРАЦИОННЫЕ МОСТЫ В ЕВРАЗИИ: Сборник докладов и материалов участников II международной научно-практической кон- ференции Регулируемая миграция – реальный путь сотрудничества между Россией и Вьетнамом в XXI веке и IV международной науч- но-практической конференции Миграционный мост между Россией и странами Центральной Азии: актуальные вопросы социально-эконо- мического развития и безопасности, которые состоялись (Москва, 6–7 ноября 2012 г.)/ Под ред. чл.-корр. РАН Рязанцева С.В. – М.: ...»

«Международная конференция высокого уровня по среднесрочному всеобъемлющему обзору хода выполнения Международного десятилетия действий Вода для жизни, 2005-2015 Душанбе, “Ирфон“ 2010 ББК 28.082+67.91+67.99 (2 Tадис) 5+65.9(2) 45 Международная конференция высокого уровня М-34 по среднесрочному всеобъемлющему обзору хода выполненияМеждународного десятилетия действий Вода для жизни, 2005-2015. Под общей редакцией Хамрохона Зарифи, Министра иностранных дел Республики Таджикистан Душанбе: “Ирфон”, ...»

«ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ Вестник студенческого научно-творческого общества КСЭИ: материалы XVI межвузовской студенческой конференции 22 апреля 2013 г. В Ы П У С К В О С Е М ЬД Е С Я Т ПЕРВЫЙ Краснодар, 2013 1 Редакционная коллегия: О.Т. Паламарчук, доктор филологических наук, кандидат исторических наук (ответственный редактор) А.В. Жинкин, кандидат исторических наук (научный редактор) Х.Ш. Хуако, кандидат экономических наук Л.А. Прохоров, доктор юридических наук Н.И. Щербакова, кандидат ...»

«январь 2008 г. Данная публикация была разработана в контексте МПРРХВ. Содержание не обязательно отражает взгляды или политику отдельных организаций-участниц МПРРХВ. Межорганизационная программа по рациональному регулированию химических веществ (МПРРХВ) была создана в 1995 г. по рекомендации Конференции ОНН по окружающей среде и развитию 1992 г. в целях укрепления сотрудничества и координации на международном уровне в области химической безопасности. Организациями-участницами являются: ФАО, МОТ, ...»






 
© 2013 www.kon.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»